山海不为天涯远更拓疆土一万程 | 宝武2026年海外工作会议与会代表谈新一年国际化发展（下）

（来源：中国宝武）熊市抄底风险

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宝武2026年海外工作会议号召全体宝武人坚定国际化发展的信心，激扬干事创业的精气神，树立和践行正确政绩观，锚定“十五五”战略目标，加快国际化步伐。

大家一致认为，在全球产业链格局深度重构的当下，国际化不仅是企业发展的战略选项，更是建设世界一流企业的“必由之路”。对宝武而言，它是一场深刻的治理能力淬炼，是对企业组织韧性、管理体系与文化融合的系统大考。

“高水平的治理体系与能力，既是行稳致远的核心支撑，也是基业长青的安全屏障。”与会代表在交流中深有感触。他们表示，宝武正在将多年积淀的体系优势，转化为在全球市场的竞争优势，让钢铁航母在全球化的深海中乘风破浪。

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融合与协同：构建全球一体化运营新格局

治理的首要之义，在于整合资源、高效协同、形成合力。在广阔海外市场，如何将宝武多基地、多产品的优势凝聚为一股绳？对此，宝欧公司执行董事、总经理倪志军的答案是：深化协同，推进“大使馆制”。

“我们正依托宝钢股份的海外体系能力，推进集团公司多基地产品的协同营销，目标是构建宝武全球一体化的营销平台，并已开始实践‘大使馆制’的运营模式。”倪志军介绍，“大使馆制”是集团公司提倡的协同文化在营销协同上的一个体现，其核心在于“依托与共享”，将宝欧公司打造为集团公司在欧洲、中东、中亚等区域的统一前台和服务中心。通过整合集团公司内各大钢铁基地的特色产品，目前宝欧公司已经形成了覆盖多行业的一站式解决方案能力。

协同的背后是人的协同。在“大使馆制”下，人员配置实行外派与属地双轨制。“我们希望海外公司不仅是宝钢股份的平台，更是整个集团公司的平台。目前外派人员已实现多基地化。”倪志军表示，作为一个营销型的海外企业，其核心资产归根结底是人。通过建立系统的培训体系，这支多元化的团队正将宝武的产品、品牌与实力，更精准高效地传递给全球客户。

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授权与赋能：重塑敏捷响应市场的组织形态

高水平的治理，关键在于厘清权责边界，在“管得住”风险的前提下最大限度“放活”一线。在矿业投资与运营的最前线，Aquila首席执行官、资源澳洲总经理张勇对此有深刻体会。“胡望明党委书记、董事长在调研时指出，一线团队应为‘作战单元’，而原有的按职能部门划分的组织架构响应速度较慢，不适应前线快速决策的需求。”为此，资源澳洲对组织架构进行了调整，从传统的职能导向转向了业务导向，围绕核心项目成立主题团队，并配置共享服务平台予以支持。这次以“作战单元”为核心的组织架构重构，正是优化决策流程与授权体系、提升治理效能的生动写照，确保了在一线业务开拓和项目推进中，决策链路最短、响应速度最快。

这种对效能的追求，同样体现在对关键人才的能力要求上。张勇结合自身经历指出，海外工作对“多面手”的需求尤为迫切。“往往要求一个人具备从生产、贸易谈判到公共事务、本地报批流程等综合能力的积累，这种多岗位的复合型经验至关重要。”由此可见，优化治理体系不仅在于组织架构的调整，也在于培养和配置能够驾驭复杂局面的复合型人才。

本土与全球：在坚守底线中激发属地活力

治理能力的落地，体现在能否在陌生的法律、文化和市场环境中成功扎根。这要求企业既坚守全球统一的战略与风控底线，又能灵活地进行本土化适配。宝钢包装副总裁、东南亚事业部总经理刘刚带领团队在越南、马来西亚、柬埔寨等国深耕多年，对此，他的经验是：用心服务客户，信任凝聚团队，责任融入社区。

“在海外生根发展、实现规模化成长，服务好核心客户是至关重要的。”刘刚表示，宝钢包装通过为销售团队配备技术服务人员等方式，以极致服务赢得并绑定了核心客户。与此同时，坚定不移地推进员工属地化也是成功经验之一。“我们多年来秉持尊重和信任的原则，属地员工熟悉本地市场与文化，是公司扎根当地的关键。”

面对不同国别的差异，刘刚阐述了“坚守红线底线”与“操作层面属地化”相结合的原则。对于合规、安全、质量等基本原则坚决执行，在此前提下，具体的运作方式则充分尊重和适应属地习惯。

同样，在香港，宝钢资源（国际）有限公司香港总代表罗锦也直面着“一国两制”下的治理课题。面对法律体系与用工文化等层面的差异，她的经验是：“核心是做到因地制宜。后续，我们也会更主动地了解当地员工的想法，针对具体的工作方式进行适应性调整，力求在坚持原则的前提下实现顺畅的协作。”而这种原则性与灵活性的统一，也是海外治理智慧的重要体现。

责任与共生：创造超越商业的价值

真正的国际化企业，其治理内涵必然超越商业利润，涵盖对环境、社会和更广泛利益相关方的责任。ESG已成为全球共识，也是宝武在海外可持续发展的重要组成部分。

在澳洲，张勇深感ESG是项目可持续发展的生命线。“若一个项目没有可持续发展的理念，几乎不可能获得当地社区与政府的支持。”他们深入了解当地本土社区需求，在就业、商业合同、教育支持等方面开展务实合作。

在东南亚，刘刚将品牌与ESG视为“提升企业形象、深化本地融合的重要软实力”，高度重视海外ESG建设，规划各类“小而美”的公益项目，如在越南捐助学校、在灾害频发地区投入赈灾援助等等，切实在当地履行社会责任。

在金融服务为主的香港，罗锦也表达了ESG的重要性。“ESG是一个非常重要的热点课题，ESG表现已成为企业融资的重要组成部分。”

异域同心：外籍员工眼中的宝武

“宝武的国际化，不只是把项目带到海外，更是通过能力沉淀和人才培养，与属地员工共同成长。”越南籍员工、宝钢包装东南亚事业部供应链高级经理武陈清幸深有体会。在她眼中，宝武是一家真正优秀的企业。“诚信不是口号，是刻进细节里的坚持。”她说，每一份合同、每一单业务、每一个数字，都必须经得起推敲；创新则体现在每一个微小的流程优化中；而协同更是她的工作日常——从东南亚集中采购到大宗物料谈判，既要对接宝钢包装供应链，也要协同成都宝钢，“把各方的力量拧成一股绳，一起去谈、一起去拼。”

“12年的宝武职业生涯，让我感受最深的是公司正向的合作氛围。工作中，大家心态开放、沟通顺畅，这种环境有助于我们把每个项目做到极致。”宝钢激光技术公司总经理Marius Spottl如此描述他在宝武工作的感受。正是这种氛围，让他自然而然地认同宝武的价值观，并完成了职业之路上的储备与跨越。

“我尊重宝武的管理理念，从学习中文、打破沟通壁垒到坚持技术攻关，实现了良好的文化融合，也从中获益良多。”宝钢激光拼焊意大利公司总经理Mario Padovani已入职十年。他积极响应宝武“绿色低碳”发展理念，并以此为指导制订公司战略和工作计划。目前，公司厂房已开始使用太阳能。“绿色低碳+创新，让我们在可持续发展之路上想得更深、走得更远。”

“这份职业，让我们被时代和宝武的发展推着往前走。”谈及未来，他们语气坚定：我们会继续扎根一线，为宝武的海外事业尽自己的一份力。

代表们的感受虽有各自区域和业务的差异性，却共同证实了一点：宝武的国际化，是一条在充满挑战中不断学习、适应并创造价值的征程。从协同运营的智慧，到敏捷团队的摸索；从属地活力的激发，到社会责任的践行……他们的每一次实践，都将宝武的体系能力转化为可持续的全球竞争力。